Setiap perusahaan harus mengenal dan mengembangkan kompetensi utama (core competencies)-nya yang terdiri dari struktur, proses dan sistem yang membuat perusahaan itu sukses dan lebih unggul daripada pesaingnya.
Setelah mengenal kompetensi utamanya, organisasi harus mengembangkan dan mengelola kompetensi sumber daya manusia (SDM) berdasarkan kompetensi utama tersebut sehingga dapat mengeksekusi strategi-strategi bisnis perusahaan dengan cepat dan efektif.
Untuk mengembangkan dan mengelola SDM berdasarkan kompetensi utama, organisasi harus mendefinisikan Competency Models, yaitu jabaran persyaratn yang dibutuhkan untuk menjalankan suatu jabatan, peran, atau tanggung jawab tertentu. Competency Model merupakan landasan dasar (“infrastruktur”) dalam pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen SDM, seperti rekruitmen, training and development, performance management, dan lain-lain.
Sistem ini dinilai dapat menyelaraskan peran antara manajer lini dan manajer SDM dalam mengembangkan kompetensi SDM yang tepat untuk melaksanakan strategi dan kebijakan bisnis perusahaan.

Sasaran Program

• Memahami kaitan kinerja Organisasi, Kinerja Manusia, dan kontribusi Kompetensi
• Mampu mengidentifikasikan Teknik Penyusunan Model Kompetensi
• Memahami ilustrasi penggunaan Model Kompetensi dalam Manajemen Sumber Daya
• Manusia, khususnya Seleksi, Training & Development, Performance Management.

Garis Besar Program

• Kinerja Organisasi, Kinerja Manusia, dan kontribusi Kompetensi
• Perumusan dan Sistematika Kompetensi
• Pendekatan dalam Penyusunan Model Kompetensi :
  • Kekuatan Organisasi
  • Jabatan Kunci
  • Peran Posisi Manajerial
• Contoh penggunaan Kompetensi dalam area Rkruitmen/Seleksi, Pengembangan
• Karyawan, dan Penilaian Kinerja

Metode Pelatihan
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Direktur HRD, Manajer HRD, Supervisor HRD, serta mereka yang akan terlibat dalam penyusunan Kompetensi di Organisasi

Lama Pelatihan
Dua hari (08:00 – 16:30)