“SDM adalah faktor strategis dalam mencapai sasaran perusahaan”. Demikianlah pernyataan yang sering kita dengar dari para pimpinan perusahaan, manakala mereka menyampaikan sambutan atau pidato didepan karyawannya. Namun, masuh banyak praktisi SDM yang belum mampu menempatkan diri dan mewujudkan gambaran bagaimana pentingnya SDM dalam mencapai tujuan Perusahaan dengan menyusun konsep kerja yang strategis. Masih banyak dijumpai program kerja HRD hanya terfokus ke administrasi kepegawaian atau kepersonaliaan, sedangkan fokus ke manajemen SDM yang strategis belum banyak dilaksanakan.

Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan, peserta akan:

• Dapat menjelaskan hubungan antara Strategic Business Process dan MSDM.
• Dapat menjelaskan Deliverables dari MSDM.
• Dapat menjelaskan Fungsi HRM dan Fungsi Manajer Lini di bidang SDM.
• Dapat menjelaskan profil seorang praktisi HRM.
• Dapat menjelaskan berbagai penyebab kegagalan Departemen SDM dan
• Bagaimana strategi untuk berhasil.
• Dapat menjelaskan indikator keberhasilan Departemen SDM.

Garis Besar Materi

• Konsep Manajemen Strategis.
• Konsep Manajemen SDM.
• Konsep penyusunan Organisasi dan Job Profile.
• Berbagai Tools dari HRM:
  • Manpower Planning.
  • Penyediaan karyawan
  • Penggajian
• Pengembangan Karyawan.
• Performance Management System
• Pasal-pasal penting dari UU dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
• Manajemen outsourcing tenaga kerja.
• Profil seorang praktisi HRM.

Metode Pelatihan
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Mereka yang baru ditugaskan di departemen SDM,
Mereka yang menduduki jabatan pimpinan di luar departemen SDM,
Mereka yang berminat untuk memahami konsep HRM.

Lama Pelatihan
14-16 jam/ 2 hari