Hampir setiap perusahaan sudah mampunyai ukuran-ukuran kinerjanya. Namun ukuran-ukuran tersebut seringkali lebih ditujukan untuk mengendalikan kegiatan operasional sehari-hari dan belum mencerminkan ukuran-ukuran keberhasilan yang dibutuhkan di masa mendatang, yang sering disebut sebagai Key Performance Indicators (KPI)
Oleh karena itu, tak heran bila strategi yang dicanangkan oleh Manajemen Puncak jarang berhasil dilaksanakan di lapangan. Bahkan, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena strategi yang salah, tetapi karena implementasinya yang tidak efektif.
Balanced Scorecard (BSC) adalah suatu mekanisme yang telah terbukti ampuh untuk mengimplementasikan visi dan strategi bisnis. BSC akan meningkatkan kinerja perusahaan serta kepuasan pelanggan, memperbaiki proses kerja dan merubah perilaku serta meningkatkan kopetensi anggota organisasinya sesuai yang dicanangkan dalam strategi perusahaan. Dengan demikian akan tercipta Strategy-Focused Organization.

Sasaran Program
Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
Memahami manfaat Balanced Scorecard
Memahami  bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
Memahami proses penyusunan  Balanced Scorecard
Memahami proses penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental  Scorecard

Garis Besar Program
Prinsip dasar Balanced Scorecard
Mengapa  perlu Balanced Scorecard
Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
Penyusunan Strategy Map
Penyusunan Balanced Scorecard
Penjabaran dan komunikasi Balanced Scorecard

Metode Pelatihan
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Manajer Puncak dan Manajer Senior

Lama Pelatihan
Dua hari (08:00 – 16:30)