|
Written by Administrator
|
|
Hampir setiap perusahaan sudah mampunyai ukuran-ukuran kinerjanya. Namun ukuran-ukuran tersebut seringkali lebih ditujukan untuk mengendalikan kegiatan operasional sehari-hari dan belum mencerminkan ukuran-ukuran keberhasilan yang dibutuhkan di masa mendatang, yang sering disebut sebagai Key Performance Indicators (KPI) Oleh karena itu, tak heran bila strategi yang dicanangkan oleh Manajemen Puncak jarang berhasil dilaksanakan di lapangan. Bahkan, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena strategi yang salah, tetapi karena implementasinya yang tidak efektif. Balanced Scorecard (BSC) adalah suatu mekanisme yang telah terbukti ampuh untuk mengimplementasikan visi dan strategi bisnis. BSC akan meningkatkan kinerja perusahaan serta kepuasan pelanggan, memperbaiki proses kerja dan merubah perilaku serta meningkatkan kopetensi anggota organisasinya sesuai yang dicanangkan dalam strategi perusahaan. Dengan demikian akan tercipta Strategy-Focused Organization.
Sasaran Program Memahami konsep dasar Balanced Scorecard Memahami manfaat Balanced Scorecard Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard Memahami proses penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
Garis Besar Program Prinsip dasar Balanced Scorecard Mengapa perlu Balanced Scorecard Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan Penyusunan Strategy Map Penyusunan Balanced Scorecard Penjabaran dan komunikasi Balanced Scorecard
Metode Pelatihan Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Peserta Manajer Puncak dan Manajer Senior
Lama Pelatihan Dua hari (08:00 – 16:30)
|