Penerapan methodology Lean dan Six Sigma di perusahaan dalam dua dasawarsa ini telah terbukti menunjukk peningkatan yang dramatis di bidang mutu, biaya dan waktu dengan focus perbaikan pada prosesnya.
Focus Six Sigma adalah menekan variabilitas dan meningkatkan kapabilitas proses melalui pendekatan penyelesaian masalah menggunakan teknik statistik, sedangkan focus dari Lean adalah mengeliminasi waste dan menciptakan proses yang mengalir melalui penerapan prinsip dan teknik- teknik Lean.
Namun menerapkan Lean saja atau Six Sigma saja memiliki keterbatasan. Dengan Six Sigma, defect dapat dieliminasi tetapi tidak bisa menjawab bagaimana mengoptimalkan aliran proses, sedangkan dalam teknik Lean tidak mancakup teknik statistik untuk menganalisa persoalan untuk menghasilkan proses yang benar-benar Lean.
Oleh kerena itu, banyak praktisi mulai mempertimbangkan untuk menggunakan kedua methodology yang saling bersinergi ini menjadi suatu sistem Lean Sigma yang terintegrasi sehingga dapat menjadikan proses-proses di dalam organisasi menjadi lebih cepat variabilitas proses yang lebih kecil, dan menghasilkan dampak bottomline yang signifikan bagi organisasi.

Sasaran Program

• Memahami konsep Lean Sigma sebagai strategi untuk meningkatkan daya saing
• Memahami Lean Thinking dan Lean techniques untuk mewujudkan proses yang Lean
• Memahami bagaimana memanajemeni proyek Six Sigma
• Memahami methodology Six Sigma improvement menggunakan DMAIC
• Memahami bagaimana mengintegrasikan Lean dan Six Sigma
• Memahami strategi implementasi Lean Sigma di perusahaan

Garis Besar Program

• Overview Lean Sigma
• Lean Thinking dan Lean Production :
  • Menciptakan proses yang mengalir
  • Sistem terik untuk menghindari produksi berlebih
  • Kanban
  • Meratakan beban kerja (heijunka)
  • Ciptakan budaya untuk menghentikan proses, bila terjadi masalah mutu (jidoka)
  • Standarisasi tugas untuk perbaikan berkesinambungan
  • Visual Control
• Memanajemeni proyek Six Sigma
• DMAIC : Six Sigma improvement Lean Sigma

Metode Pelatihan
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Manajer Puncak dan Manajer Senior

Lama Pelatihan
Dua hari (08:00 – 16:30)