Setiap perubahan cenderung menimbulkan ketidakpastian (uncertainty)  dan resiko (risk). Karena itu, penting sekali untuk mengidentifikasi apa yang sedang terjadi, apa yang mungkin terjadi dan apa yang akan terjadi pada setiap proses yang ada di dalam organisasi, sehingga dapat diambil tindakan pencegahan terhadap potensi kegagalan yang mungkin terjadi.
Failure Mode Effect Analysis (FMEA) merupakan salah satu ‘tool’ yang sangat efektif dan dipakai luas di industri (baik jasa maupun manufaktur) dalam mengidentifikasi potensi kegagalan dan kemudian melakukan pembobotan untuk mendapatkan prioritas terhadap potensi kegagalan yang signifikan yang perlu segera ditangani.

Sasaran Program

• Memahami konsep FMEA dan manfaatnya
• Memahami langkah-langkah pelaksanaan analisa dengan metoda FMEA
• Mampu melakukan analisa FMEA pada proses yang ada diperusahaan masing-masing
• Mampu melakukan ‘Improvement’ terhadap hasil analisa FMEA yang dilakukan sehingga
• memberikan nilai tambah bagi perusahaan

Garis Besar Program

• Darimana kegagalan berasal
• Konsep FMEA
• Type FMEA & Aplikasinya
• Langkah-langkah penerapan FMEA
• Analisa FMEA
• Tindak lanjut hasil analisa FMEA
• Review efektifitas hasil tindak lanjut FMEA

Metode Pelatihan
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Manajer

Lama Pelatihan
Satu hari (08:00 – 16:30)