Dalam Sig Sigma Management, seorang Champion adalah manajemen tingkat menengah ke atas yang bertanggung jawab terhadap kesuksesan proyek Six Sigma di perusahaan. Champion sebagai Project Sponsor bertanggung jawab memastikan program Six Sigma sejalan dengan strategi perusahaan dan kendala implementasi di lapangan dapat teratasi. Untuk itu Champion harus memahami konsep, prinsip, dan teknik dalam memimpin dan memanajemeni Six Sigma improvement di organisasi.

Sasaran Program

• Memahami konsep Six Sigma : Apa, Mengapa dan bagaimana menerapkan Six Sigma
• Memahami Managerial dan Technical Knowledge yang diperlukan dalam memimpin dan
• memanajemeni Six Sigma di perusahaan
• Memahami fungsi dari infrastruktur Six Sigma : Six Sigma Champion, Green Belt dan Black
• Belt dalam penerapan Program Six Sigma
• Memahami metode seleksi proyek Six Sigma dan methodology pemecahan masalah
• dengan DMAIC Cycle
• Mampu berperan sebagai Sponsor dalam Proyek Six Sigma

Garis Besar Program

• Konsep Six Sigma : Definisi, principle, Goal, benefit
• Six Sigma infrastruktur
• Strategi Implementasi Six Sigma di Perusahaan
• DMAIC : Six Sigma improvement methodology
• Define phase :
  • Identify Project CTQ
  • Develop Project Charter
  • Define High Level Process Map
• Measure phase :
  • Identify Customer Requirements
  • Data Collection Plan & Measurement System Validation
  • Performance Measurement
• Analyze phase :
  • Prioritized list of All X’s
  • Identify Vital few X’s & Verification
• Improve :
  • Improvement Plan
  • Implementation
• Control :
  • Project Evaluation
  • Sustain the Solution

Metode Pelatihan
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Manajer Puncak dan Manajer Madya yang bertanggungjawab terhadap kesuksesan penerapan Six Sigma di Divisi atau Departemennya

Lama Pelatihan
Dua Hari (08:00 – 16:30)